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管理體系
推進(jìn)體系
公司不斷健全和完善全方位的社會(huì)責(zé)任管理體系和工作機(jī)制，持續(xù)拓展社會(huì)責(zé)任管理的內(nèi)涵，科學(xué)、規(guī)范地推進(jìn)社會(huì)責(zé)任管理工作。
公司設(shè)立社會(huì)責(zé)任工作委員會(huì)并開展工作。公司董事長(zhǎng)為社會(huì)責(zé)任工作委員會(huì)主任，全面負(fù)責(zé)公司社會(huì)責(zé)任管理工作。公司社會(huì)責(zé)任工作委員會(huì)下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司企業(yè)文化部。公司各部門、各子（分）公司設(shè)立社會(huì)責(zé)任工作推進(jìn)小組開展工作。
基礎(chǔ)管理
公司以工作對(duì)標(biāo)和指標(biāo)對(duì)標(biāo)為重點(diǎn)，在公司治理、經(jīng)營(yíng)、環(huán)境、社會(huì)等方面與優(yōu)秀企業(yè)對(duì)標(biāo)，進(jìn)一步完善了公司的社會(huì)責(zé)任工作體系和指標(biāo)體系。
能力建設(shè)
能力建設(shè)
公司將社會(huì)責(zé)任管理知識(shí)納入管理層培訓(xùn)課程，圍繞建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)，對(duì)管理人員和業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，提高了對(duì)社會(huì)責(zé)任管理基本知識(shí)的認(rèn)識(shí)。建立起了由各部門、各子（分）公司業(yè)務(wù)骨干參加的社會(huì)責(zé)任報(bào)告編制隊(duì)伍，形成了資料收集——案例總結(jié)——定期提報(bào)——審核提報(bào)——組織編制——公司社會(huì)責(zé)任工作委員會(huì)審定——對(duì)外發(fā)布的社會(huì)責(zé)任報(bào)告編制系統(tǒng)流程。
公司開展了各部門、各子（分）公司社會(huì)責(zé)任理念的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐案例的總結(jié)宣傳活動(dòng)，進(jìn)一步提高了各級(jí)管理者和各部門、各子（分）公司對(duì)社會(huì)責(zé)任的理解力，豐富了公司社會(huì)責(zé)任的內(nèi)涵。
公司積極參加安全、節(jié)能、節(jié)水、環(huán)保、科技、質(zhì)量等方面的全社會(huì)主題活動(dòng)，通過各類媒體、宣傳手冊(cè)以及展覽會(huì)、推廣會(huì)、觀摩會(huì)等多種形式，發(fā)布公司履行社會(huì)責(zé)任工作動(dòng)態(tài)和信息，開展公司踐行社會(huì)責(zé)任理念、履行社會(huì)責(zé)任成果的宣傳，進(jìn)一步增強(qiáng)了全社會(huì)對(duì)公司履行社會(huì)責(zé)任的認(rèn)識(shí)，提高了公司全員推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展的自覺性和創(chuàng)造性。
溝通機(jī)制
公司建立起與各級(jí)政府、投資者、員工、客戶、供應(yīng)商、社區(qū)、公眾及非政府組織間的溝通機(jī)制，充分尊重和維護(hù)利益相關(guān)方的合法權(quán)益，并努力讓各方積極參與到推動(dòng)公司各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展中。
