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太原日報：創(chuàng)一流靠的是用心“智”造
來源: 太原日報 作者: 丁潔 時間: 2012-06-21
創(chuàng)新，源于拉丁語，原意有三層含義，第一，更新；第二，創(chuàng)造新的東西；第三，改變。
對一家有著近80年歷史的老廠，一家傳統(tǒng)的冶金企業(yè)來說，科技創(chuàng)新的作用舉足輕重。
近幾年，國內(nèi)鋼鐵工業(yè)將步入轉變發(fā)展方式的關鍵階段，產(chǎn)品同質化競爭加劇，行業(yè)低增速、低盈利時代已經(jīng)來臨。生產(chǎn)鋼鐵利潤甚至比不上養(yǎng)豬，國內(nèi)一些鋼鐵巨頭主動轉型養(yǎng)豬，給人們帶來了沉重的思考。太鋼，作為省內(nèi)國有企業(yè)轉型發(fā)展的一面旗幟，通過不斷地優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、加快轉變發(fā)展方式，取得了令人矚目的成績。面對行業(yè)困局，太鋼憑借什么力量贏得未來發(fā)展先機？太鋼人的答案很明確：持續(xù)、高效地創(chuàng)新。
勇于創(chuàng)新的意識和善于創(chuàng)新的智慧
市場競爭的法則和田忌賽馬的道理一樣，揚長避短，才能顯現(xiàn)優(yōu)勢。2011年，太鋼不銹鋼產(chǎn)量跨過300萬噸大關，連續(xù)五年全球第一，利潤增幅、噸鋼收入和噸鋼利潤水平均居行業(yè)前列。在與國內(nèi)大型鋼鐵企業(yè)的競爭中，太鋼選擇了創(chuàng)新。
太鋼董事長李曉波深有感觸地說：“這幾年我們之所以取得驕人的業(yè)績，憑借的就是勇于創(chuàng)新的意識和善于創(chuàng)新的智慧。”目前，太鋼已形成以不銹鋼為核心的高效、節(jié)能、長壽產(chǎn)品集群，26個品種國內(nèi)市場占有率第一，35個品種替代了進口產(chǎn)品。
成績的取得與太鋼近年來科技創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施密不可分。從最初的拿來主義到樹立自己的優(yōu)勢品牌，太鋼走出了一條良性發(fā)展道路。
太鋼技術中心主任李建民坦言：“不銹鋼產(chǎn)量最大并不意味著最強，雖然我們在自主創(chuàng)新上取得了不少成績，但與歐洲和日本產(chǎn)品相比，我們還需要更大的魄力和更艱難的超越！”
如何提升技術創(chuàng)新能力對企業(yè)的貢獻率，繼續(xù)保持太鋼在不銹鋼、硅鋼和其它特殊鋼的領先地位，使太鋼成為行業(yè)技術創(chuàng)新的排頭兵。面對新形勢、新任務，李建民介紹說，目前，太鋼在科技創(chuàng)新平臺建設和技術人員能力提升上，強調實施“六個轉變”，即產(chǎn)品開發(fā)由跟隨型向超前型轉變；由被動開發(fā)向主動開發(fā)轉變；從既有條件下開發(fā)向推動改造滿足條件型開發(fā)轉變；從重視產(chǎn)品開發(fā)向產(chǎn)品開發(fā)和制造技術開發(fā)并舉轉變；從以產(chǎn)品開發(fā)為主向產(chǎn)品應用技術和基礎研究并進轉變；落實到思想轉變、行動轉變。
依靠科技創(chuàng)新，太鋼拉長了產(chǎn)業(yè)鏈，降低了生產(chǎn)成本；依靠差別化競爭，太鋼保持了市場領先地位，提高了市場占有率。
鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的創(chuàng)新文化
在太鋼，科技創(chuàng)新已經(jīng)成為一種看得見的文化：鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗。太鋼創(chuàng)新能力的迸發(fā)，得益于支持創(chuàng)新、人人創(chuàng)新的有利機制和氛圍。
近幾年，太鋼技術研發(fā)投入逐年遞增，技術研發(fā)經(jīng)費占銷售總收入的5%，遠高于鋼鐵行業(yè)內(nèi)的平均水平。多年來，太鋼堅持按貢獻參與分配，推動科技成果價值化，每年在預算中安排3000萬元用于科技獎勵。成立重點品種戰(zhàn)略經(jīng)營單位，將產(chǎn)、銷、研、用相結合，實行項目經(jīng)理負責制；實行命題承包科技攻關，通過招標方式確定首席課題負責人，采用抵押承包方式開展攻關……一系列標準化和系統(tǒng)化的科學創(chuàng)新模式，得以讓全體技術人員量化目標，對標創(chuàng)新，全面提高工作質量。
去年12月，太鋼技術中心的李國平獲得了中國青年科技獎，成為我省企業(yè)員工中獲得該獎項的第一人。李國平告訴記者：“在太鋼，除了重獎，還允許失敗。”
2011年，通過“產(chǎn)、銷、研、用”的緊密結合，以拓寬超純鐵素體不銹鋼、雙相耐熱不銹鋼、高牌號冷軋硅鋼和高強韌熱軋卷板等戰(zhàn)略品種市場應用領域為重點，太鋼產(chǎn)品更好地實現(xiàn)了研發(fā)效益最大化。去年，26個重點產(chǎn)品結算量達256.5萬噸，創(chuàng)效16.49億元，比上年增長25%。
太鋼既重視專業(yè)科技人員的創(chuàng)新活動，也重視群眾性的創(chuàng)新活動。據(jù)統(tǒng)計，去年一年，共有來自31個部門和單位的202名崗位職工和509名工程技術人員參加了“金點子杯”合理化建議和先進操作法活動，共產(chǎn)生合理化建議651條、先進操作法60項。僅此一項，創(chuàng)造經(jīng)濟效益4.2億元。
用心“智”造贏得發(fā)展先機
在太鋼技術中心，一份“太鋼重點產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈技術創(chuàng)新平臺建設計劃表”引起了記者的注意，表格里詳細列出了重點產(chǎn)品名稱、主要應用領域、技術方向、擬合作重點企業(yè)及申報科室。李建民介紹說，這是太鋼為用戶提供從材料技術到使用技術的一體化解決方案的模型，如果順利實施，太鋼在滿足用戶應用需求的同時，也提高重點戰(zhàn)略產(chǎn)品的市場競爭力，可實現(xiàn)材料供應方、加工方和最終用戶的三方共贏。
2011年，國家級企業(yè)技術中心兩年一度的評價結果發(fā)布，太鋼技術中心再次位列冶金行業(yè)第一，全國排名第二。今年，技術中心科技創(chuàng)新管理信息化系統(tǒng)將上線運行，科技創(chuàng)新效率將大大提高。
通過科技創(chuàng)新，太鋼“智”造的產(chǎn)品在國內(nèi)十多個重要的行業(yè)領域擔當”領頭羊”，有的全面替代進口，有的占有率達到95％以上，鐵路行業(yè)用鋼、雙相鋼等20多個品種國內(nèi)市場占有率第一。
“十二五”期間，太鋼將堅持做強主業(yè)、多元發(fā)展、延伸發(fā)展、綠色發(fā)展，加快建設全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)。李曉波多次表示，在做強鋼鐵主業(yè)上，始終要把優(yōu)化品種結構作為關鍵點，讓太鋼產(chǎn)品占領全中國、全世界的高端市場；在多元發(fā)展上，要向新材料、新能源領域發(fā)展；在延伸發(fā)展上，要向鋼鐵的上下游發(fā)展，打造最有競爭力的鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈；在綠色發(fā)展上，要做名副其實的節(jié)能減排和循環(huán)經(jīng)濟的示范者。到2015年，太鋼營業(yè)收入將突破2000億元，成為國內(nèi)一流、世界著名的大型企業(yè)集團。
勇于創(chuàng)新的意識和善于創(chuàng)新的智慧
市場競爭的法則和田忌賽馬的道理一樣，揚長避短，才能顯現(xiàn)優(yōu)勢。2011年，太鋼不銹鋼產(chǎn)量跨過300萬噸大關，連續(xù)五年全球第一，利潤增幅、噸鋼收入和噸鋼利潤水平均居行業(yè)前列。在與國內(nèi)大型鋼鐵企業(yè)的競爭中，太鋼選擇了創(chuàng)新。
太鋼董事長李曉波深有感觸地說：“這幾年我們之所以取得驕人的業(yè)績，憑借的就是勇于創(chuàng)新的意識和善于創(chuàng)新的智慧。”目前，太鋼已形成以不銹鋼為核心的高效、節(jié)能、長壽產(chǎn)品集群，26個品種國內(nèi)市場占有率第一，35個品種替代了進口產(chǎn)品。
成績的取得與太鋼近年來科技創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施密不可分。從最初的拿來主義到樹立自己的優(yōu)勢品牌，太鋼走出了一條良性發(fā)展道路。
太鋼技術中心主任李建民坦言：“不銹鋼產(chǎn)量最大并不意味著最強，雖然我們在自主創(chuàng)新上取得了不少成績，但與歐洲和日本產(chǎn)品相比，我們還需要更大的魄力和更艱難的超越！”
如何提升技術創(chuàng)新能力對企業(yè)的貢獻率，繼續(xù)保持太鋼在不銹鋼、硅鋼和其它特殊鋼的領先地位，使太鋼成為行業(yè)技術創(chuàng)新的排頭兵。面對新形勢、新任務，李建民介紹說，目前，太鋼在科技創(chuàng)新平臺建設和技術人員能力提升上，強調實施“六個轉變”，即產(chǎn)品開發(fā)由跟隨型向超前型轉變；由被動開發(fā)向主動開發(fā)轉變；從既有條件下開發(fā)向推動改造滿足條件型開發(fā)轉變；從重視產(chǎn)品開發(fā)向產(chǎn)品開發(fā)和制造技術開發(fā)并舉轉變；從以產(chǎn)品開發(fā)為主向產(chǎn)品應用技術和基礎研究并進轉變；落實到思想轉變、行動轉變。
依靠科技創(chuàng)新，太鋼拉長了產(chǎn)業(yè)鏈，降低了生產(chǎn)成本；依靠差別化競爭，太鋼保持了市場領先地位，提高了市場占有率。
鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的創(chuàng)新文化
在太鋼，科技創(chuàng)新已經(jīng)成為一種看得見的文化：鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗。太鋼創(chuàng)新能力的迸發(fā)，得益于支持創(chuàng)新、人人創(chuàng)新的有利機制和氛圍。
近幾年，太鋼技術研發(fā)投入逐年遞增，技術研發(fā)經(jīng)費占銷售總收入的5%，遠高于鋼鐵行業(yè)內(nèi)的平均水平。多年來，太鋼堅持按貢獻參與分配，推動科技成果價值化，每年在預算中安排3000萬元用于科技獎勵。成立重點品種戰(zhàn)略經(jīng)營單位，將產(chǎn)、銷、研、用相結合，實行項目經(jīng)理負責制；實行命題承包科技攻關，通過招標方式確定首席課題負責人，采用抵押承包方式開展攻關……一系列標準化和系統(tǒng)化的科學創(chuàng)新模式，得以讓全體技術人員量化目標，對標創(chuàng)新，全面提高工作質量。
去年12月，太鋼技術中心的李國平獲得了中國青年科技獎，成為我省企業(yè)員工中獲得該獎項的第一人。李國平告訴記者：“在太鋼，除了重獎，還允許失敗。”
2011年，通過“產(chǎn)、銷、研、用”的緊密結合，以拓寬超純鐵素體不銹鋼、雙相耐熱不銹鋼、高牌號冷軋硅鋼和高強韌熱軋卷板等戰(zhàn)略品種市場應用領域為重點，太鋼產(chǎn)品更好地實現(xiàn)了研發(fā)效益最大化。去年，26個重點產(chǎn)品結算量達256.5萬噸，創(chuàng)效16.49億元，比上年增長25%。
太鋼既重視專業(yè)科技人員的創(chuàng)新活動，也重視群眾性的創(chuàng)新活動。據(jù)統(tǒng)計，去年一年，共有來自31個部門和單位的202名崗位職工和509名工程技術人員參加了“金點子杯”合理化建議和先進操作法活動，共產(chǎn)生合理化建議651條、先進操作法60項。僅此一項，創(chuàng)造經(jīng)濟效益4.2億元。
用心“智”造贏得發(fā)展先機
在太鋼技術中心，一份“太鋼重點產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈技術創(chuàng)新平臺建設計劃表”引起了記者的注意，表格里詳細列出了重點產(chǎn)品名稱、主要應用領域、技術方向、擬合作重點企業(yè)及申報科室。李建民介紹說，這是太鋼為用戶提供從材料技術到使用技術的一體化解決方案的模型，如果順利實施，太鋼在滿足用戶應用需求的同時，也提高重點戰(zhàn)略產(chǎn)品的市場競爭力，可實現(xiàn)材料供應方、加工方和最終用戶的三方共贏。
2011年，國家級企業(yè)技術中心兩年一度的評價結果發(fā)布，太鋼技術中心再次位列冶金行業(yè)第一，全國排名第二。今年，技術中心科技創(chuàng)新管理信息化系統(tǒng)將上線運行，科技創(chuàng)新效率將大大提高。
通過科技創(chuàng)新，太鋼“智”造的產(chǎn)品在國內(nèi)十多個重要的行業(yè)領域擔當”領頭羊”，有的全面替代進口，有的占有率達到95％以上，鐵路行業(yè)用鋼、雙相鋼等20多個品種國內(nèi)市場占有率第一。
“十二五”期間，太鋼將堅持做強主業(yè)、多元發(fā)展、延伸發(fā)展、綠色發(fā)展，加快建設全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)。李曉波多次表示，在做強鋼鐵主業(yè)上，始終要把優(yōu)化品種結構作為關鍵點，讓太鋼產(chǎn)品占領全中國、全世界的高端市場；在多元發(fā)展上，要向新材料、新能源領域發(fā)展；在延伸發(fā)展上，要向鋼鐵的上下游發(fā)展，打造最有競爭力的鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈；在綠色發(fā)展上，要做名副其實的節(jié)能減排和循環(huán)經(jīng)濟的示范者。到2015年，太鋼營業(yè)收入將突破2000億元，成為國內(nèi)一流、世界著名的大型企業(yè)集團。
