2013年，面對(duì)前所未有的困難形勢(shì)，太鋼充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，攻堅(jiān)克難，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)。2014年，太鋼將近一步學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神，匯聚起全面深化改革的強(qiáng)大正能量，加快推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。

今后相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)，中國(guó)鋼鐵業(yè)將突出面臨產(chǎn)能過(guò)剩、資金、環(huán)保三方面的壓力。未來(lái)5年~10年，鋼鐵行業(yè)可能仍將處于需求平穩(wěn)期、產(chǎn)業(yè)調(diào)整期、企業(yè)轉(zhuǎn)型期、經(jīng)營(yíng)微利甚至虧損期。

黨的十八屆三中全會(huì)提出了“兩個(gè)必須”，同時(shí)提出了一系列改革舉措，這將對(duì)鋼鐵工業(yè)及鋼鐵企業(yè)產(chǎn)生重大影響。

從利好方面來(lái)講：政府和市場(chǎng)各司其職、協(xié)同發(fā)力，有利于化解過(guò)剩鋼鐵產(chǎn)能；建立公平有序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，將有利于根治鋼鐵市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)；劃定生態(tài)保護(hù)紅線，有利于推進(jìn)鋼鐵行業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型；“引進(jìn)來(lái)”、“走出去”的結(jié)合，將有利于鋼鐵行業(yè)提高配置全球資源的能力和效率；發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，也有利于激發(fā)企業(yè)的發(fā)展活力。

從挑戰(zhàn)方面來(lái)講：企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)能力尤為迫切；國(guó)家要提高國(guó)企紅利上繳比例，這對(duì)當(dāng)前處于微利經(jīng)營(yíng)甚至虧損的鋼鐵企業(yè)來(lái)講，也是很大的考驗(yàn)；國(guó)家要逐步成立國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司，國(guó)有資本要逐步減持，屆時(shí)，國(guó)有企業(yè)的股東會(huì)更加多元化，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算等重大信息要公開(kāi)，對(duì)國(guó)有企業(yè)的規(guī)范經(jīng)營(yíng)、科學(xué)管理、精細(xì)管理提出了更高要求。

太鋼將今年作為企業(yè)的“深化改革年”，將在創(chuàng)新體制機(jī)制、降低運(yùn)營(yíng)成本、提高運(yùn)營(yíng)效率、增強(qiáng)隊(duì)伍動(dòng)力和活力等方面，加大工作力度，快速提高公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

一是將安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)作為基礎(chǔ)性、前提性工作來(lái)抓，進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)、水平，履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

二是推進(jìn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的市場(chǎng)化改革，全面引入市場(chǎng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。引入市場(chǎng)倒逼機(jī)制，對(duì)各單位的收入分配由考核內(nèi)部利潤(rùn)變革為考核市場(chǎng)利潤(rùn)和市場(chǎng)成本；強(qiáng)化以市場(chǎng)價(jià)值來(lái)衡量工作績(jī)效，干部職工收入直接與創(chuàng)造的價(jià)值掛鉤。

三是深化品種質(zhì)量管理變革，加強(qiáng)資源要素組合，大力發(fā)展拳頭產(chǎn)品，切實(shí)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)技術(shù)營(yíng)銷和服務(wù)營(yíng)銷，為用戶提供量身定制的產(chǎn)品、服務(wù)和全面解決方案，實(shí)現(xiàn)用戶價(jià)值最大化，樹(shù)立品牌形象，提升用戶滿意度。

四是深化對(duì)標(biāo)挖潛，發(fā)動(dòng)全員主動(dòng)找差距、找標(biāo)桿、求進(jìn)步，靠?jī)?nèi)生動(dòng)力做好對(duì)標(biāo)工作，推動(dòng)各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)向先進(jìn)看齊。

五是全面深化“三項(xiàng)制度”改革，加強(qiáng)對(duì)干部績(jī)效的考核。推進(jìn)崗薪制改革，以崗定薪，崗動(dòng)薪動(dòng)；優(yōu)化內(nèi)部勞動(dòng)組織，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)干部能上能下、收入能多能少、人員能進(jìn)能出。

2014年，太鋼將堅(jiān)持用改革的思路和辦法解決各種困難和問(wèn)題，堅(jiān)定信心不動(dòng)搖，正視差距不盲目，深化改革不懈怠，迎難而上求發(fā)展。我們相信，鋼鐵行業(yè)經(jīng)過(guò)改革的洗禮，必將更加健康，更具活力和競(jìng)爭(zhēng)力！