最近，在太鋼焦化廠發(fā)生了這樣一件事：化產(chǎn)作業(yè)區(qū)向廠里提報80米長的鍍鋅管材料調(diào)撥計劃，按照慣例，應(yīng)該由設(shè)備能源科對材料用途和數(shù)量進(jìn)行核實，然后無償調(diào)撥即可。然而這一次卻不同——設(shè)備能源科清點數(shù)量后，居然按照調(diào)撥價格，將鍍鋅管“賣”給了化產(chǎn)作業(yè)區(qū)。同一個廠區(qū)發(fā)生買賣關(guān)系，這在焦化廠引起了不小的震動。

焦化廠運焦作業(yè)區(qū)主管陳春園說：“我上班以來，頭一回遇到這樣的事，雖然我們是一個廠，但是現(xiàn)在我們的作業(yè)區(qū)之間也實行了獨立核算，就和市場一樣，化產(chǎn)作業(yè)區(qū)將相應(yīng)的價款撥到我們的賬上，成為了我們降成本的績效。”原來，一直以來，太鋼各單位采購生產(chǎn)資料時，都會上報到總部采購部門分別采購。由于實際生產(chǎn)過程節(jié)能效率的差別，有的單位會全部用盡生產(chǎn)資料還需采購，而有的單位卻會有部分結(jié)余。這樣一來，生產(chǎn)資料出現(xiàn)結(jié)余的單位，如果生產(chǎn)資料長時間入庫閑置，一方面占用資金，另一方面可能面臨損壞。而有些有生產(chǎn)需要的單位卻不得不上報采購部花錢另外采購，無形中浪費了資源。實行內(nèi)部“買賣”后，讓內(nèi)部各單位互通有無，內(nèi)部消化多余資源，減少了庫存，減少了對外采購。而且由于結(jié)余的生產(chǎn)資料可以“賣錢”，多耗費生產(chǎn)資料需要自己“掏錢”，無形中鞭策了各單位節(jié)約成本。

與焦化廠一樣，盤活資源、物盡其用、降低成本在太鋼已是蔚然成風(fēng)。在花園國際大酒店員工樓，工人師傅正在安裝開水設(shè)備定時裝置。酒店物業(yè)管理部王建銘告訴記者：以前這個熱水器24小時開著，晚上沒人喝水，它也照樣工作，浪費不說，人喝反復(fù)燒開的水也對健康不利。安裝定時器，早晨6點自動啟動，大家上班就能喝上開水，晚上10點，大家下班了，它也就自動關(guān)掉了。

實際上，這些做法都是太鋼降本增效系列措施中的一小部分。今年，太鋼提出了一系列市場化改革措施，通過各種“新招”追求生產(chǎn)細(xì)節(jié)精益化，成本節(jié)約最大化，僅前三個月就“摳”掉成本近3000萬元。