始于2012年后半年，鋼鐵行業(yè)的“寒冬”已經(jīng)持續(xù)了一年多的時(shí)間。

2013年，面對(duì)鋼鐵行業(yè)整體產(chǎn)銷下降的形勢(shì)，太鋼全年產(chǎn)鋼998.93萬(wàn)噸，比上年下降1.36%，營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)和利稅分別比上年增長(zhǎng)3.88%、24.88%和2.39%。

2014年一季度，我國(guó)鋼鐵行業(yè)進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)效益最差的一個(gè)季度。在這樣嚴(yán)峻的情況下，太鋼是大型國(guó)企中少有的不虧損企業(yè)。

四月份，太鋼經(jīng)營(yíng)狀況超過(guò)了一季度。整體產(chǎn)銷的下降和收入的上升，不僅反映了太鋼“調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式”取得的新成果。

這一成果的取得，與太鋼干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變帶動(dòng)履職能力和工作水平的提升有很大的關(guān)系。

“向我看齊”做表率

“向我看齊”意味著什么？

意味著切實(shí)推動(dòng)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，意味著要把廣大黨員干部的精力引導(dǎo)到干實(shí)事上。

2013年，太鋼各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，立說(shuō)立行。18名公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照分工，每人帶頭聯(lián)系一個(gè)基層單位，直面難題、解決問(wèn)題。中秋節(jié)前夕，董事長(zhǎng)李曉波到臨鋼公司運(yùn)輸站、備煤區(qū)、天然氣供應(yīng)站、中板生產(chǎn)線及高層住宅建設(shè)工地，直接聽(tīng)取一線群眾對(duì)臨鋼加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的意見(jiàn)建議。黨委書(shū)記楊海貴說(shuō)：“好的作風(fēng)要靠紀(jì)律約束，對(duì)于‘四風(fēng)’問(wèn)題要堅(jiān)持‘零容忍’，敢于動(dòng)真碰硬，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起、問(wèn)責(zé)一起、曝光一起，絕不遷就。”

2013年10月和11月，太鋼嚴(yán)肅查處了兩起利用婚喪喜慶事宜大操大辦、借機(jī)斂財(cái)?shù)倪`紀(jì)案件。對(duì)享受車補(bǔ)人員使用公車情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，并在全公司進(jìn)行通報(bào)。各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)抓住中秋、國(guó)慶、元旦、春節(jié)等重要節(jié)點(diǎn)，狠剎公款送禮等不良之風(fēng)，及時(shí)查處職工群眾舉報(bào)反映的頂風(fēng)違紀(jì)行為。

不正之風(fēng)得到了遏制，但太鋼抓作風(fēng)建設(shè)絲毫沒(méi)有放松，作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。

“過(guò)緊日子”做減法

日子好時(shí)不鋪張，日子緊時(shí)做減法。

太鋼財(cái)務(wù)部門(mén)精打細(xì)算，按照從嚴(yán)從緊的原則，細(xì)化預(yù)算指標(biāo)，發(fā)揮預(yù)算約束作用，從源頭嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用開(kāi)支。

公司大力壓縮“三公”經(jīng)費(fèi)支出，把更多的資金用于保障民生和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。2013年，公司“三公”經(jīng)費(fèi)支出同比下降18.94%。節(jié)省下來(lái)的經(jīng)費(fèi)全部用于環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)和職工就醫(yī)居住條件的改善。民生項(xiàng)目的建設(shè)，凝聚起了推動(dòng)公司全面深化改革的正能量。2013年，公司共精簡(jiǎn)會(huì)議12場(chǎng)次，參會(huì)人數(shù)減少1800人次。

同時(shí)，公司加大了機(jī)關(guān)效能建設(shè)力度，重點(diǎn)對(duì)該批的不批、該早批的晚批、辦事效率低下、損害公司形象的行為進(jìn)行整治，辦事效率明顯提高。在“請(qǐng)基層評(píng)議，讓基層滿意”活動(dòng)中，基層職工對(duì)機(jī)關(guān)干部服務(wù)基層的滿意率達(dá)89.6%。

約束制度層層加碼

2013年到現(xiàn)在，針對(duì)深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)查找出來(lái)的問(wèn)題，太鋼有針對(duì)性地建立完善了一批責(zé)任主體明確、可操作性強(qiáng)、務(wù)實(shí)有效的規(guī)章制度，著力構(gòu)建作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。

《領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層調(diào)查研究的有關(guān)規(guī)定》，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)的數(shù)量、下聯(lián)系點(diǎn)的次數(shù)和時(shí)間等進(jìn)行了細(xì)化規(guī)范；《太鋼采購(gòu)人員廉潔從業(yè)“十不準(zhǔn)”》和《太鋼營(yíng)銷人員廉潔從業(yè)“十不準(zhǔn)”》，建立了對(duì)營(yíng)銷、采購(gòu)人員的違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題的責(zé)任追究機(jī)制；《關(guān)于加強(qiáng)“厲行節(jié)約、嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用”的通知》，嚴(yán)控非生產(chǎn)性開(kāi)支，強(qiáng)化制度約束……

現(xiàn)在，太鋼上下思想統(tǒng)一、精神振奮，干部職工思發(fā)展、謀發(fā)展、抓發(fā)展的熱情高漲，各單位積極開(kāi)展追比進(jìn)位，以先進(jìn)為標(biāo)桿，努力提升自身為公司改革發(fā)展的貢獻(xiàn)度，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出思進(jìn)思上、向善向美、風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的新氣象。而太鋼的經(jīng)營(yíng)狀況，也發(fā)生了喜人的變化。