剛剛過去的2014年，中國鋼鐵行業(yè)呈現(xiàn)出需求低增長、企業(yè)低效益、鋼材低價格，以及環(huán)保、安全、資金高壓力的運行狀態(tài)，行業(yè)優(yōu)勝劣汰速度加快，企業(yè)兩極分化趨勢加強(qiáng)。面對異常艱難的形勢，太鋼依靠改革創(chuàng)新成功破解了發(fā)展難題，在困難之時創(chuàng)造了來之不易的成績：2014年預(yù)計產(chǎn)鋼1073萬噸，其中不銹鋼380萬噸；實現(xiàn)營業(yè)收入1400億元，實現(xiàn)利潤2億元。

早在2014年1月份的職代會上，太鋼就提出，把2014年作為太鋼的“深化改革年”，徹底破除一切阻礙太鋼提質(zhì)增效升級的思想觀念和體制機(jī)制。2014年，太鋼共部署了3個方面的11項改革任務(wù)。這些改革目前在太鋼全面實施，有些已經(jīng)見到了明顯效果。

經(jīng)營機(jī)制市場化改革 
由“干了算”向“算著干”轉(zhuǎn)變

在鋼鐵主業(yè)板塊，太鋼引入市場倒逼機(jī)制，實現(xiàn)從生產(chǎn)經(jīng)營型向價值經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。變革績效考評體系，由考核內(nèi)部利潤轉(zhuǎn)為考核市場利潤或市場成本，用市場價值衡量工作績效、決定干部職工薪酬，把干部職工的收入與創(chuàng)造的價值緊密掛鉤。其中，冶煉廠向前部原料采購市場延伸，優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)降成本；成材廠打開“后門”，直接面對和感受市場，與營銷部門聯(lián)動，尋求優(yōu)質(zhì)高效訂單。此項改革有效解決了各單位收入分配與產(chǎn)品市場效益相脫節(jié)的“老大難”問題，真正將市場壓力傳遞和滲透到各領(lǐng)域、各層面、各環(huán)節(jié)，靠市場壓力倒逼生產(chǎn)廠打開“圍墻”，扎實推進(jìn)了以市場為導(dǎo)向、以效益為中心的管理機(jī)制和流程變革，提高市場競爭力和盈利能力。2014年全年，鋼鐵主業(yè)原燃料采購和生產(chǎn)系統(tǒng)共降低成本17億元。 

在多元業(yè)務(wù)板塊，太鋼推動各分子公司作為完整的市場經(jīng)營實體和創(chuàng)效主體，統(tǒng)籌考慮各分子公司固定資產(chǎn)投入、生產(chǎn)成本、費用支出、營業(yè)收入、利潤和現(xiàn)金流之間的關(guān)系，積極推行事業(yè)部制、劃小核算單元等內(nèi)部管理機(jī)制重建，用市場等手段提升管理效率和經(jīng)營效益。2014年，太鋼財務(wù)公司積極拓展新業(yè)務(wù)，預(yù)計實現(xiàn)利潤比2013年增長75.14%；證券投資和PE項目收益良好；新設(shè)立融資租賃公司和商業(yè)保理公司，拓展了低成本融資渠道。

同時，太鋼改進(jìn)職能部門工效掛鉤政策，實行管理部門專業(yè)服務(wù)效果考核，每月組織評估職能部門的專業(yè)服務(wù)效果，僅服務(wù)效果項的考核權(quán)重就占到部門整體績效的30%，進(jìn)一步促進(jìn)各職能部門成為公司的價值創(chuàng)造單元。

營銷體制改革
由提供產(chǎn)品向提供解決方案轉(zhuǎn)變

為了適應(yīng)鋼鐵行業(yè)競爭新態(tài)勢，太鋼深化營銷機(jī)制改革，組建由技術(shù)經(jīng)理和營銷經(jīng)理組成的“雙經(jīng)理制”營銷團(tuán)隊，提升了為用戶提供增值服務(wù)的能力。

太鋼實施了產(chǎn)銷研一體聯(lián)動、協(xié)同運營機(jī)制。太鋼不斷促進(jìn)市場、技術(shù)、生產(chǎn)、服務(wù)的深度融合，大幅提升技術(shù)營銷和服務(wù)營銷的水平，推動由簡單提供鋼材升級到共同為終端用戶提供最終產(chǎn)品和一攬子解決方案，大大延伸了發(fā)展鏈、社會鏈、價值鏈。在國內(nèi)鋼材市場嚴(yán)重供大于求、競爭異常激烈的情況下，太鋼超純鐵素體、雙相不銹鋼、罐箱行業(yè)用鋼、鐵路貨車用鋼、高等級管線鋼、無磁鋼、純鐵、取向硅鋼銷量顯著增長。

同時，太鋼推行先期介入營銷模式。太鋼加大不銹鋼應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計規(guī)范的推廣力度，深度參與下游用戶設(shè)計、研發(fā)、使用全過程，為用戶提供最適合的產(chǎn)品、最周到的服務(wù)，創(chuàng)造新需求，引領(lǐng)消費升級。太鋼成功開發(fā)出的核島堆內(nèi)構(gòu)件等關(guān)鍵不銹鋼材料，核電用鋼銷量比2013年增長33.65%，成為我國核電關(guān)鍵裝備專用不銹鋼的首要供應(yīng)商。第三代汽車用鋼通過長城認(rèn)證體系，開始批量供貨，將助推汽車向輕量、安全、節(jié)能升級。

在開拓國外市場方面，太鋼強(qiáng)化與國際知名企業(yè)戰(zhàn)略合作，緊跟國際重點工程項目，加大國際市場開發(fā)力度。2014年，太鋼出口鋼材同比增長84.3%，其中出口不銹鋼材同比增長58.9%，均創(chuàng)歷史最高水平。雙相不銹鋼成功中標(biāo)科威特海水淡化項目，首次直接用于國際大型海水淡化項目；管線鋼、工程機(jī)械用鋼海外銷量實現(xiàn)倍增，市場覆蓋日本、韓國、澳大利亞、東南亞、中東、美洲等國家和地區(qū)。

另外，太鋼大力開展鋼材電子商務(wù)，成立專業(yè)的營銷團(tuán)隊，與沃納斯、上海鋼鐵交易中心等國內(nèi)有影響力的電商平臺開展交流合作，拓展了撮合競價、掛牌交易等多種電商銷售模式。2014年，太鋼通過電商實現(xiàn)的鋼材銷量同比增長60%。

勞動人事分配制度改革
由傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)變

2014年，太鋼不斷優(yōu)化和完善人力資源管理機(jī)制，形成了職工能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能增能減的局面。

在勞動用工方面，太鋼制定出臺了職工能進(jìn)能出管理辦法。太鋼按照崗位和業(yè)務(wù)性質(zhì)，靈活采取院校引進(jìn)、勞務(wù)派遣、技術(shù)聘用、業(yè)務(wù)外包、援職等用工方式，并建立了員工“雙退出”機(jī)制。

在干部人事制度改革方面，太鋼積極創(chuàng)新選人用人機(jī)制。太鋼對領(lǐng)導(dǎo)班子和干部開展多維度評價，突破年齡、資歷、學(xué)歷等限制條件，給予優(yōu)秀干部更大的舞臺、更多的機(jī)遇；對任職經(jīng)歷單一、同崗位工作時間較長的干部進(jìn)行輪崗鍛煉，并選拔優(yōu)秀干部到重點工程和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域“蹲點鍛煉”；建立完善干部實績檔案，實行干部績效考評末位淘汰制度。

在收入分配制度方面，太鋼主要從工作績效和領(lǐng)導(dǎo)力兩個維度展開，健全完善了中層干部績效評價與薪酬激勵方案。工作績效評價主要包括經(jīng)營指標(biāo)完成、重點業(yè)務(wù)工作推進(jìn)情況；領(lǐng)導(dǎo)力評價按照領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型，采取組織考察、個別訪談、民主評議等評估方式，并形成領(lǐng)導(dǎo)人員個體領(lǐng)導(dǎo)力分析和行為指導(dǎo)書。同時，太鋼對重點單位的中層正職干部配套建立了中長期專項激勵機(jī)制，建立“績點激勵”賬戶，實行動態(tài)管理；對員工的薪酬分配，實行以崗定薪、一崗多薪、崗動薪動、動態(tài)區(qū)分機(jī)制。

新的一年，太鋼將以價值經(jīng)營為主線，以深化改革為統(tǒng)領(lǐng)，以品種質(zhì)量為重點，以科技創(chuàng)新為支撐，以對標(biāo)挖潛為方法，以依法治企為保障，傳遞市場壓力，增強(qiáng)干部動力，激發(fā)全員活力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。