5月23日，省長李小鵬深入太鋼集團(tuán)蹲點調(diào)研，分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，研究促進(jìn)冶金行業(yè)和全省工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)健康發(fā)展的對策措施。他強調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，以“三嚴(yán)三實”的作風(fēng)，深入調(diào)研、解剖麻雀，問題導(dǎo)向、推動工作，促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟盡快回到正增長通道。

太鋼集團(tuán)是省屬特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，也是目前全球最大、工藝技術(shù)裝備水平最高、品種規(guī)格最全的不銹鋼企業(yè)。今年以來，受經(jīng)濟下行壓力加大、冶金市場需求低迷等影響，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨的困難增多。李小鵬高度關(guān)注太鋼等行業(yè)龍頭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況。此次，他利用周末一天時間，深入太鋼蹲點調(diào)研，目的是要吃透情況，精準(zhǔn)穩(wěn)實幫扶企業(yè)。

盡管生產(chǎn)經(jīng)營遇到困難，但太鋼廠區(qū)仍然是一派忙碌有序的生產(chǎn)場面。伴著機器的轟鳴，李小鵬輕車簡從，深入太鋼不銹冷軋廠寬幅光亮軋機、寬幅光亮線和寬幅冷線三條生產(chǎn)線，學(xué)習(xí)了解冷軋不銹鋼的工藝技術(shù)水平和關(guān)鍵裝備性能，聽取企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量和市場應(yīng)用等情況介紹。在寬幅光亮板12號軋機主控室、光亮度檢查室和4號冷軋線出口操作室，李小鵬叮囑當(dāng)班工人專心操控，向技術(shù)人員虛心請教系統(tǒng)運行、操作規(guī)程、指標(biāo)數(shù)據(jù)等情況，聽大家介紹推動技術(shù)革新、優(yōu)化工藝流程、提高工作效率和保證安全生產(chǎn)的好經(jīng)驗好做法。他指出，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)經(jīng)濟提質(zhì)增效，既需要大量的高端人才，也要以規(guī)模龐大的技術(shù)工人隊伍為支撐。希望大家牢固樹立主人翁意識，立足本職崗位，勤學(xué)苦練，精心操作，嚴(yán)把安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、產(chǎn)品質(zhì)量等關(guān)口，用自己勤勞智慧的雙手，把先進(jìn)的設(shè)計理念、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實到每一件產(chǎn)品上，在平凡的崗位作出不平凡的業(yè)績。

計財部承擔(dān)著全集團(tuán)的財務(wù)和資產(chǎn)管理等職責(zé)，是整個企業(yè)運行管理的中樞，工作人員正在認(rèn)真進(jìn)行統(tǒng)計測算、報表分析等工作。李小鵬走進(jìn)資金管理室，向財務(wù)人員了解企業(yè)的預(yù)算管理、成本控制、市場價格、貨款回收和資金融通等情況，和大家共同研究探討加強管理、節(jié)本降耗、克服困難、提高效益的辦法。了解到今年以來，在市場低迷的情況下，企業(yè)的財務(wù)費用和付息負(fù)債等指標(biāo)仍然明顯好轉(zhuǎn)，李小鵬對企業(yè)高度重視、切實加強財務(wù)管理的做法給予充分肯定。他強調(diào)，計劃財務(wù)管理部門是大企業(yè)大集團(tuán)的總參謀部，擔(dān)負(fù)著嚴(yán)格管控成本、合理配置資源、提高資金調(diào)度效率和服務(wù)科學(xué)決策等重要職責(zé)。越是經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻復(fù)雜，越要強調(diào)精細(xì)化管理。大家一定要發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，為企業(yè)降本增效發(fā)揮更大作用。

隨后，李小鵬參加了太鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營分析會，全面了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，和干部職工面對面研究解決問題、推動工作的措施辦法，認(rèn)真記錄、逐一回應(yīng)大家提出的意見建議。 他指出，作為全球知名的國有大型企業(yè)，太鋼要在順境中抓住機遇、加快發(fā)展，逆境中振奮精神、迎難而上，對標(biāo)挖潛、開源節(jié)流，創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新管理，抗擊風(fēng)險、爭創(chuàng)一流，始終當(dāng)好全省推動“六大發(fā)展”的排頭兵、穩(wěn)定經(jīng)濟增長的主力軍。要以習(xí)近平總書記系列重要講話精神為指引，深入貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署和省委、省政府工作要求，正確認(rèn)識當(dāng)前經(jīng)濟形勢，科學(xué)研判市場變化趨勢，緊緊立足企業(yè)實際，勇敢面對市場競爭，堅持向深化改革要活力、向創(chuàng)新驅(qū)動要動力、向擴大開放要空間，狠抓項目建設(shè)、科技創(chuàng)新、內(nèi)部管理、成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量和市場營銷等重點工作，以飽滿的干勁、有力的舉措推動企業(yè)走出困境。各級各部門要以“三嚴(yán)三實”的作風(fēng)，蹲點學(xué)習(xí)、深入調(diào)研、解剖麻雀，把握全省經(jīng)濟形勢，掌握基層一線實情，問題導(dǎo)向推動工作，找準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓住主要矛盾，以針對性的措施和個性化的方案，精準(zhǔn)穩(wěn)實幫助企業(yè)渡過難關(guān)，全力促進(jìn)全省工業(yè)經(jīng)濟早日回到正增長通道。