“通過小改小革，高爐煉鐵每噸的風(fēng)耗降了兩角一分錢，積累起來是一個不小的數(shù)字，我們就是要一分一分地把錢都‘摳’出來。”據(jù)了解，日前，太鋼集團安排部署征集2014年“金點子杯”合理化建議競賽，33個基層單位不約而同地將競賽主題放在了一線工作上。《中國冶金報》記者在采訪時，曹建華這樣對記者闡述著自己的觀點。

據(jù)統(tǒng)計，從去年至今，像曹建華這樣提出的公司級成果合理化建議達到900項，值得一提的是，其中與一線工作相關(guān)的建議有865項，比例達到96%。

面對鋼材市場的疲軟，太鋼一方面加大了科技創(chuàng)新的力度，一方面積極挖掘職工的智慧和潛力。在“金點子杯”合理化建議競賽中，太鋼對職工總結(jié)和提出的可行性合理化建議和先進操作法進行了歸納總結(jié)并組織采納實施，做到了對每項建議、操作法有反饋。如峨口鐵礦職工何鐵牛提出的高效自動加球裝置的研制合理化建議，通過基層單位的反復(fù)論證和實驗，實現(xiàn)了6項技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)效336.4萬元。

“金點子”點活老軋機

5月29日下午，在不銹鋼線材廠，一條條通紅的軋件在軋機中穿梭而過，幻化成火紅飛舞的線材。透過控制室的玻璃，《中國冶金報》記者看到操作人員正在專心致志地操控。軋機旁的兩名師傅引起了記者的注意，他們站在一張長條桌邊，手里擺弄著一個老虎鉗般的鐵疙瘩，記者好奇地走近觀看。“這叫‘導(dǎo)衛(wèi)’，別小看這玩意兒，它的作用是幫助軋件進入規(guī)定位置，是軋機上的關(guān)鍵部件，經(jīng)過我們改造，它在降低廢品率方面起了很大的作用。”其中一位師傅對記者解釋道。

“降低廢品率？”這句話引起了記者的興趣。“這是導(dǎo)衛(wèi)以前的樣子。”師傅指著桌上的另一個鐵疙瘩說，“它沒改造以前，需要反復(fù)調(diào)整、試軋后才可以正常軋鋼，工人費勁不說，每年該機組試軋產(chǎn)生的廢鋼，造成的經(jīng)濟損失很讓人心疼。”“看上去新、舊導(dǎo)衛(wèi)差別不大呀！”記者提出疑問。“看著相似，但是新導(dǎo)衛(wèi)凝聚了職工的‘金點子''，經(jīng)過改造在生產(chǎn)中已發(fā)生了變化。”師傅得意地說。

這時，幾位工人師傅拿著工具，走到翻起機蓋的精軋機附近開始進行導(dǎo)衛(wèi)更換。只見他們麻利地拿起扳手，擰下螺絲，將改造后的新導(dǎo)衛(wèi)安裝上去。“新導(dǎo)衛(wèi)和舊導(dǎo)衛(wèi)相比，實現(xiàn)了直接安裝，一步到位，不用試軋，精準(zhǔn)度高，安裝后大大降低了廢品率，我們操作起來也非常省事，你看，金點子的作用大吧。”他們對改裝導(dǎo)衛(wèi)這個“金點子”贊不絕口。

改造成本低，帶來的價值卻很大。這句話在記者腦海中揮之不去。一個金點子解決了大問題，這背后究竟有多少次失敗，多少次爭論，我們不得而知，但可以肯定地說，這是一種“拼”的態(tài)度。

采訪結(jié)束時，記者在該廠黨工部看到厚厚的一摞職工創(chuàng)新改善提案，也許我們剛才看到的導(dǎo)衛(wèi)改造提案就在其中，也許還有更好、更多的“金點子”要從這里“飛”出來。

當(dāng)前鋼鐵行業(yè)遇到前所未有的困難，太鋼面對一些設(shè)備固有缺陷，不等不靠，依靠群策群力，通過零部件小改造，起到四兩撥千斤的作用。

為豎爐制磚線安上“眼睛”

樊猛輝是煉鐵廠豎爐業(yè)務(wù)部的工長，也是路振毅創(chuàng)新工作室的成員。5月29日，《中國冶金報》記者跟隨樊猛輝進入煉鐵廠豎爐制磚操作間。一進門，隔著玻璃窗記者看到，看見兩名職工正在對設(shè)備進行操作。幾秒鐘工夫，一排排像“打孔蛋糕”一樣的產(chǎn)品出現(xiàn)在眼前，《中國冶金報》記者多次想拿起手機捕捉這個畫面，但試了幾次都失敗了，速度實在是太快了。“這就是豎爐制磚生產(chǎn)線，現(xiàn)在制磚成品率大大提高。”樊師傅介紹說。隨后，樊師傅指著桌上的一臺像微波爐一樣的“儀器”告訴記者，這個東西雖不起眼，但在提高制磚成品率方面，作用不小。

豎爐主要的原料是除塵灰，跟高爐用的燒結(jié)礦相比，差距較大，需要把灰做成塊，這個過程中粉末比較多，入爐篩分又產(chǎn)生粉末，相當(dāng)于產(chǎn)生無效產(chǎn)品，不僅存在過程浪費，而且還會造成環(huán)境污染。為解決這個問題，大家沒少吃苦頭。付出終有回報，一個簡單易行、操作性強的思路漸漸清晰起來。大家一致認(rèn)為，水分是一個重要因素，也是比較好控制的一個因素。

但是，怎么控制水分？新的問題又出現(xiàn)了。這條生產(chǎn)線是從國外引進的，一直以來，都是按照外方要求，靠經(jīng)驗觀察。他們決定打破外方思路，給豎爐生產(chǎn)線安裝一雙“明亮的眼睛”，讓憑經(jīng)驗說話變成靠數(shù)據(jù)辦事。2014年年底，經(jīng)過多方咨詢，這臺儀器正式在這里安家落戶了。

這時，一名職工拿著檢測記錄表認(rèn)真記錄儀器讀數(shù)，還不時地在讀數(shù)后邊劃著標(biāo)記。他告訴記者，現(xiàn)在水分能夠控制得當(dāng)和這臺儀器密不可分，通過一段時間運行，豎爐磚的強度值提高了，粉末少了，成品率高了，最終單項成本也降下來了，而且還不是個小數(shù)目。

為企業(yè)提建議成為“新常態(tài)”

為了激勵職工將目光投向一線，太鋼在合理化建議評選中提高了一線建議的評選分值，解決本單位現(xiàn)場難題或“瓶頸”問題達到10~15分，使得一些小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造在這次建議中明顯增多，更多的職工投入到活動中。

“今年的合理化建議活動讓我們一線職工感到興奮。”太鋼物流中心技術(shù)科貨運安全員高宇感觸深刻，“原來一些不起眼的革新創(chuàng)造也可以參與評選，直接拉近了活動與職工的距離。我們中心現(xiàn)在處處都能看到大家為了提高發(fā)運效率而想的各種小竅門，像鋼卷立裝、襯墊加固等等，而且，我們最近還聯(lián)系了北方交大的鐵路裝載專家，準(zhǔn)備在物流裝載上提出新的方案，取得更大的經(jīng)濟效益。”

實際上，常年開展的合理化建議活動成為了職工關(guān)注的焦點，“誰的建議獲得立項”“誰的建議獲得評選一等獎”等都成為了職工茶余飯后的話題，許多合理化建議也都在職工的討論中誕生。