太鋼操作員工測評管理體系作為人力資源能力標準管理體系，圍繞研究促使崗位人員產生高績效，對員工履行工作職責、實現績效目標所應具備的能力進行測量和評定，具有數量化、差異化、動態(tài)化的顯著特點。該項目通過對太鋼主線生產單位開展職業(yè)技能精準測評，首次將難于量化的測評要素轉化為可衡量的測評指標，對核心能力、通用能力、崗位專業(yè)能力等無法直接測量的要素定性評價，將測評結果劃分為不同層級，并對每個層級進行賦分，實現量化操作，從而尋找到員工的職業(yè)技能“短板”，實現精準提升的目的。

 

與傳統人力資源管理相比，操作員工測評管理體系項目實現了五大創(chuàng)新：一是首創(chuàng)操作類員工的崗位職業(yè)技能測評體系；二是首次提煉出太鋼獨有的操作員工核心能力與通用能力標準；三是建立了基于核心能力、通用能力、崗位專業(yè)能力的操作類員工的測評模型；四是將測評細化到了崗位，突破了按工種考評的模式；五是實現了人力資源管理從定性到定量的轉變。自2013年項目實施以來，太鋼已完成了多輪次操作類員工的測評工作，初步實現了培訓需求分析有來源、培訓計劃有方向、培訓實施有指導、培訓效果有評估，有力促進了員工職業(yè)技能水平的全方位提升，推動太鋼人力資源管理實現了新的飛躍。到目前為止，通過不斷地找“短板”、補“短板”，太鋼的高技能人才達到7000多人，創(chuàng)新成果不斷涌現。該體系已成為推動人力資源管理提升和技能崗位人力資源優(yōu)化配置、提升企業(yè)核心競爭力的有力保障。