各類會(huì)議、文件簡(jiǎn)報(bào)少了，各部門辦事的效率提高了；迎來送往、空話套話少了，為職工服務(wù)更貼心了；公務(wù)用車更規(guī)范了，大操大辦婚喪喜慶事宜的風(fēng)氣扭轉(zhuǎn)了，職工群眾訴求渠道更暢通了……在教育實(shí)踐活動(dòng)中，公司重點(diǎn)圍繞“四風(fēng)”突出問題，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地抓好整改落實(shí)工作，用實(shí)實(shí)在在的整改成效回應(yīng)了職工群眾的強(qiáng)烈企盼，用看得見的整改成效取信于職工群眾，讓職工群眾切身感受到了活動(dòng)帶來的新變化、新氣象。

對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的“四風(fēng)”突出問題進(jìn)行專項(xiàng)整治，是確保黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效的重要抓手，也是活動(dòng)真正取信于職工群眾的關(guān)鍵措施。根據(jù)中央和省委有關(guān)規(guī)定，公司制定了《太鋼開展“四風(fēng)”突出問題專項(xiàng)整治方案》，將削減文山會(huì)海、嚴(yán)控評(píng)比表彰、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、減少奢侈浪費(fèi)、規(guī)范辦公用房公務(wù)用車、壓縮“三公”經(jīng)費(fèi)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑等作為重點(diǎn)整改任務(wù)，根治“四風(fēng)”問題，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)。

針對(duì)“文件多”、“會(huì)議多”、“檢查多”、“評(píng)比多”的問題，公司找準(zhǔn)病根，對(duì)癥下藥，拿起手術(shù)刀對(duì)準(zhǔn)“四多”頑疾，讓領(lǐng)導(dǎo)干部從會(huì)議中走出來，從各項(xiàng)考核評(píng)比中走出來，真正深入基層，為職工群眾解決實(shí)際問題，提供貼心服務(wù)。制定了《關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、精簡(jiǎn)會(huì)議活動(dòng)的實(shí)施辦法》，嚴(yán)格會(huì)議審批，盡量減少會(huì)議次數(shù)和人數(shù)，對(duì)可開可不開的會(huì)議一律取消，能合并的堅(jiān)決合并，只要求與會(huì)議密切相關(guān)的部門和單位參會(huì)，提倡開視頻會(huì)。2013年，公司共精簡(jiǎn)會(huì)議12場(chǎng)次，參會(huì)人數(shù)減少1800人次，精簡(jiǎn)比例達(dá)24%。嚴(yán)格規(guī)范公文報(bào)送，注重發(fā)揮OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)作用，做到了減少紙質(zhì)發(fā)文數(shù)量，沒有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容可發(fā)可不發(fā)的文件不發(fā)，節(jié)約費(fèi)用開支，提高工作效率。在規(guī)范評(píng)比表彰中，按照“全面清理、逐級(jí)負(fù)責(zé)、嚴(yán)格審核、盡量減少”的原則，全面梳理了公司層面的表彰活動(dòng)，防止重復(fù)評(píng)比，多頭表彰。對(duì)于保留的檢查評(píng)比項(xiàng)目，公司將制定具體的管理辦法，確保各項(xiàng)檢查評(píng)比發(fā)揮積極作用。

“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”，是公司機(jī)關(guān)個(gè)別人員存在的問題。為進(jìn)一步提升機(jī)關(guān)人員服務(wù)基層的意識(shí)，公司機(jī)關(guān)黨委修訂完善了《管理部門履行職責(zé)，服務(wù)基層評(píng)價(jià)辦法》，進(jìn)一步擴(kuò)大了評(píng)價(jià)范圍，強(qiáng)化了對(duì)整改措施落實(shí)情況的跟蹤問效。以前，對(duì)部門評(píng)價(jià)主要是由核心流程單位、支持流程單位、分（子）公司和業(yè)務(wù)部門的相關(guān)人員來完成，現(xiàn)在新修訂的《評(píng)價(jià)辦法》將管理部門人員也納入其中，從而保證了評(píng)價(jià)結(jié)果更為科學(xué)、真實(shí)和準(zhǔn)確。在新修訂的《評(píng)價(jià)辦法》中，機(jī)關(guān)黨委一改“重整改措施，輕評(píng)價(jià)考核”的做法，不僅要求部門將整改措施反饋給基層單位和部門，還要聽取基層單位對(duì)部門整改措施落實(shí)情況的意見建議，持續(xù)進(jìn)行跟蹤問效，并將整改落實(shí)情況作為機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)考核和年度精神文明評(píng)議的重要依據(jù)，真正形成了查找問題—分析原因—制定措施—效果評(píng)價(jià)的管理閉環(huán)。同時(shí)，在2013年12月19日，機(jī)關(guān)黨委還開展了“請(qǐng)基層評(píng)議，讓基層滿意”活動(dòng)，讓部門負(fù)責(zé)人與職工面對(duì)面交流，傾聽意見，接受評(píng)議，改進(jìn)工作。2013年基層職工對(duì)部門的綜合滿意率達(dá)89.6%。

 

以教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，公司進(jìn)一步鞏固公車改革成果，中層領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)決不配公車，部門和二級(jí)單位用車實(shí)行貨幣化結(jié)算，縮減公車使用范圍，杜絕“車輪腐敗”。對(duì)全公司在職副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部和近三年內(nèi)離職、退職的領(lǐng)導(dǎo)班子成員開展了違規(guī)用車清退，共清退回6輛車。壓縮“三公”經(jīng)費(fèi)，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭過“緊日子”。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則、率先垂范，時(shí)時(shí)處處以中央和省委精神嚴(yán)格要求自己，出差優(yōu)先選乘列車、飛機(jī)出行不坐頭等艙、出差住宿首選標(biāo)間、參加大型會(huì)議或調(diào)研活動(dòng)時(shí)集體乘車，為全體干部職工作出了示范。同時(shí)，公司還出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)“厲行節(jié)約、嚴(yán)控生產(chǎn)性費(fèi)用”的通知》，用制度的形式嚴(yán)格控制招待費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)的支出。2013年公司“三公”經(jīng)費(fèi)支出同比下降18.94%。

公司強(qiáng)化了監(jiān)督檢查，對(duì)利用婚喪喜慶事宜大操大辦、借機(jī)斂財(cái)?shù)默F(xiàn)象進(jìn)行了專項(xiàng)整治。為徹底整治大操大辦的歪風(fēng)陋習(xí)，公司出臺(tái)了《關(guān)于規(guī)范婚喪喜慶事宜的規(guī)定》，對(duì)班組長(zhǎng)以上人員辦理婚喪喜慶事宜的宴請(qǐng)規(guī)模、車輛使用、宴請(qǐng)范圍等提出要求，明確了申報(bào)程序和嚴(yán)格的考核細(xì)則。這一規(guī)定的出臺(tái)充分彰顯了公司狠剎大操大辦歪風(fēng)的決心。為使這項(xiàng)規(guī)定真正落到實(shí)處，公司紀(jì)委公布了舉報(bào)電話，設(shè)立了舉報(bào)郵箱，認(rèn)真受理群眾舉報(bào)。對(duì)于兩起違規(guī)行為，公司進(jìn)行了嚴(yán)肅查處，并在全公司通報(bào)。經(jīng)過一段時(shí)間的大力整治，公司范圍內(nèi)借辦理十二歲生日、升學(xué)、喬遷、祝壽、晉級(jí)等斂財(cái)?shù)男袨榈玫接行Ф糁?，受到職工群眾好評(píng)。

職工群眾是教育實(shí)踐活動(dòng)效果的評(píng)判者，也是群眾路線能否長(zhǎng)期堅(jiān)持并深入貫徹落實(shí)的見證者。作為刺向“四風(fēng)”突出問題的一把“利劍”，專項(xiàng)整治工作發(fā)揮了其掃除“四風(fēng)”之弊，營(yíng)造風(fēng)清氣正氛圍的重要作用。改進(jìn)作風(fēng)，沒有止境。公司還將繼續(xù)制定、修訂各項(xiàng)規(guī)章制度，完善、優(yōu)化有關(guān)工作流程，鞏固專項(xiàng)整治成果，在全公司形成踐行群眾路線，掃除“四風(fēng)”問題的長(zhǎng)效機(jī)制，用看得見的效果取信職工群眾，提升職工群眾滿意度。