1月17日，太鋼集團公司十八屆、不銹鋼股份公司三屆職代會第一次會議第一次全體大會在太鋼工人俱樂部召開。會議全面總結(jié)了公司2016年工作，安排部署了2017年重點工作。會議要求全體干部職工要堅定信心，固本培元，改革創(chuàng)新，萬眾一心盡責至善共圓百年太鋼夢。

 

公司領(lǐng)導李曉波、高祥明、張志方、王新平、韓瑞平、王繼光、柴志勇、韓珍堂、高建兵、謝力、馬法成，原公司領(lǐng)導宋書信、吳曉程、魏忠全、張明遠、王守恭、劉天義，集團公司十八屆、不銹鋼股份公司三屆職代會第一次會議正式代表、列席代表、特邀代表參加會議。山西省總工會副巡視員朱紅升，太原市總工會副主席樊小高應(yīng)邀出席會議。

 

本次會議集團公司應(yīng)到代表573名，實到560名；不銹鋼股份公司應(yīng)到代表324名，實到318名，到會人數(shù)超過三分之二，符合開會規(guī)定。

 

公司工會主席王繼光主持會議。

 

會上，集團公司總經(jīng)理高祥明作了題為《固本培元，改革創(chuàng)新，萬眾一心盡責至善共圓百年太鋼夢》的行政工作報告。

 

高祥明指出，2016年，面對復雜多變的市場形勢，公司抓機遇、迎挑戰(zhàn)、避風險，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健運行，經(jīng)營績效顯著改善，各方面工作均有較大進步。主要表現(xiàn)在：重點產(chǎn)品市場快速拓展，新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，引領(lǐng)不銹鋼行業(yè)發(fā)展，公司市場競爭能力顯著提升；提質(zhì)增效成績突出，質(zhì)量管理大幅進步，運行效率進一步提升，降成本取得豐碩成果；資源、新材料、金融、醫(yī)療健康、貿(mào)易等多元產(chǎn)業(yè)成長迅速；各項改革不斷深化，去產(chǎn)能、資產(chǎn)運營效率提高、機構(gòu)整合和職能優(yōu)化、績效考評優(yōu)化和三項制度改革取得實效；綠色發(fā)展再上水平，嚴格落實環(huán)保逐級責任，強化重點面源、點源污染控制，實施節(jié)能減排和污染防控項目，重點環(huán)保指標繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先水平，公司成為中國鋼鐵企業(yè)綠色發(fā)展標桿；項目建設(shè)有序推進，一批技改升級工程陸續(xù)完成，重點項目按計劃推進；強化安全、消防、交通、合同、審計等管理，風險防控能力全面加強；和諧企業(yè)共建共享，深化職業(yè)技能測評和敬業(yè)度評估，精準幫扶困難職工，開展職工健康體檢和療（休）養(yǎng)，實施員工心理援助計劃，努力改善職工居住條件，后勤服務(wù)水平進一步提高，公司履行社會責任取得好成績。2016年的成績來之不易，令人鼓舞，催人奮進。成績的取得，是上級黨委和政府正確領(lǐng)導的結(jié)果，是廣大客戶、社會各界大力支持的結(jié)果，更是全體太鋼人萬眾一心、攻堅克難、辛勤勞動的結(jié)果。

 

高祥明分析了公司存在的問題后指出，2017年，鋼鐵行業(yè)淘汰性競爭將進一步加劇，公司面臨的形勢仍然嚴峻復雜。全體干部職工要以黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神為指導，認真學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，深入落實省第十一次黨代會部署，按照省委“一個指引、兩手硬”重大思路和要求，圍繞公司“做強主業(yè)、延伸發(fā)展、多元發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展”戰(zhàn)略布局，以轉(zhuǎn)型升級為主題，以改革創(chuàng)新為主線，傳遞市場壓力，增強干部動力，激發(fā)全員活力，建設(shè)全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)和國際一流的大型企業(yè)集團，萬眾一心盡責至善共圓百年太鋼夢。

 

高祥明指出，圍繞上述目標，要扎實做好以下八個方面的重點工作。一是全面提升鋼鐵主業(yè)的競爭力。鋼鐵主業(yè)是公司的立業(yè)之本，必須以自強應(yīng)對競爭、以創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，不斷增強公司在不銹鋼業(yè)界的市場主導權(quán)和競爭力，鞏固全球不銹鋼領(lǐng)軍地位。要全力加快品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，積極適應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大勢，搶抓“一帶一路”“中國制造2025”和高鐵、核電等高端裝備走出去的機遇，以科技創(chuàng)新為支撐，大力研發(fā)獨有的、領(lǐng)先的、替代進口的特色高端產(chǎn)品，全力以赴增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌，勇于摘取鋼鐵工業(yè)“皇冠”上的一顆顆明珠，把太鋼打造成我國不可或缺、無可替代的特色精品基地；進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量水平，用持續(xù)滿足用戶需求、為用戶創(chuàng)造價值的產(chǎn)品與服務(wù)搶占競爭制高點；深化服務(wù)型營銷，敏銳發(fā)現(xiàn)市場，敏捷滿足用戶，下功夫挖掘潛在需求，創(chuàng)造新需求，引領(lǐng)消費升級。二是大力培育發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)。鋼鐵主業(yè)和多元產(chǎn)業(yè)“雙輪驅(qū)動”，是公司轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵。要加快推進多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展，有效轉(zhuǎn)移吸納主業(yè)富余人員，開辟事業(yè)新天地，打造競爭新優(yōu)勢。要創(chuàng)新多元產(chǎn)業(yè)體制機制，持續(xù)擴展資源產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，加快發(fā)展新材料產(chǎn)業(yè)，做優(yōu)做大現(xiàn)代金融產(chǎn)業(yè)，打造太鋼醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)品牌，壯大信息自動化、工程技術(shù)和節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，提升其他多元業(yè)務(wù)經(jīng)營水平。三是深入推進挖潛降本增效。提高效率是公司發(fā)展的永恒主題，開源節(jié)流是基本的經(jīng)營原則，必須全面強化市場倒逼和對標意識，深化系統(tǒng)降本、技術(shù)降本和管理降本，著力提高效率，提高投資收益，用好用足國家政策，在各項工作中主動找標桿、學經(jīng)驗、降成本、補短板、提績效。四是著力深化改革。改革是活力之源。要搶抓供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革機遇，順勢而為，著力構(gòu)建上下同欲想干事、敢干事、干成事的機制。要構(gòu)建協(xié)同運營機制，實現(xiàn)集團價值最大化；切實盤活人力資本，創(chuàng)新人才工作機制，打通人才成長通道，促進人才合理流動，實現(xiàn)人力資源最優(yōu)配置；創(chuàng)新激勵機制，加大正向激勵力度；推進企業(yè)辦社會職能移交和歷史遺留問題解決。五是積極開展兼并重組、股權(quán)合作。要聚焦發(fā)展戰(zhàn)略，聚合產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價值鏈，加大招商引資、股權(quán)合作和并購重組力度，積極穩(wěn)妥推進橫向、縱向的兼并重組、股權(quán)合作，增強產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)。六是加快打造綠色發(fā)展升級版。綠色發(fā)展是公司的生存之本、發(fā)展之基，必須高度重視，持續(xù)提升，久久為功。要深化節(jié)能減排，發(fā)揮能源管控中心作用，推進單體設(shè)備節(jié)能、工序節(jié)能和系統(tǒng)整體過程節(jié)能；及時優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，降低能源成本；改造、淘汰高耗能設(shè)備，研究應(yīng)用先進節(jié)能技術(shù)，實現(xiàn)技術(shù)節(jié)能。深度推進環(huán)境綜合治理，進一步加大環(huán)保技術(shù)研發(fā)投入，加快實施一批環(huán)保工程；強化重點區(qū)域的環(huán)保治理和監(jiān)控，提升廢棄物循環(huán)利用水平，研究建立社會廢棄物消納處理體系；加強碳排放管控工作，積極推進碳排放交易；引導職工自覺珍惜和愛護廠區(qū)環(huán)境。七是嚴格管控運營風險。從嚴治企是對職工最大的愛護、對企業(yè)最大的負責。完善全面風險管控體系，推進集團公司風險體系全覆蓋；從嚴抓好安全生產(chǎn)，堅持“四鐵”和“一高兩嚴”總要求，以“安全管理提升年”為契機，堅定信心，創(chuàng)新方法，下硬功夫，采取硬措施，更加嚴肅認真地抓好“三項專項整治”和“三反”殲滅戰(zhàn)，強化現(xiàn)場監(jiān)察、專項督查、曝光問責，不斷推進“0123”安全管控模式的階段升級，確保公司長治久安；強化信息安全管理，完善信息系統(tǒng)運維及應(yīng)急響應(yīng)機制，提高技術(shù)防護能力；嚴控資金風險，保證公司現(xiàn)金流安全運轉(zhuǎn)。八是深化共建共享。全面激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，全力做強做優(yōu)做大太鋼，維護黨和國家的根本利益，維護廣大職工的根本利益。要培育認真、執(zhí)著、擔當文化，大力弘揚工匠精神，讓精益求精、盡責至善、堅韌不拔成為全員的共同追求和自覺行動，千方百計把“不可能”變成“可能”。建立容錯糾錯機制，以奮斗者為本，為擔當者擔當，為干事者撐腰，為成功者喝彩，對業(yè)績突出者重獎。堅決調(diào)整處理亂作為、不作為、無作為、慢作為者。提高職工幸福指數(shù)，重視員工的職業(yè)成長，拓寬人才成長通道；關(guān)注職工身心健康，做好職工健康體檢和療（休）養(yǎng)工作，實施員工心理援助計劃；努力推進職工住宅產(chǎn)權(quán)登記工作，提高物業(yè)管理水平；加快迎新街紅樓大院和趙莊單身宿舍棚戶區(qū)項目建設(shè)；不斷提高廠區(qū)后勤服務(wù)水平；多渠道精準幫扶救助困難職工；努力提高職工收入水平。積極履行社會責任，開展好黨員干部結(jié)對精準扶貧工作；進一步完善企業(yè)的社會責任管理體系，塑造公司良好社會形象。

 

高祥明最后指出，目標已經(jīng)明確，任務(wù)已經(jīng)部署，關(guān)鍵是要抓落實、見行動、求實效。讓我們堅定信心，固本培元，改革創(chuàng)新，萬眾一心盡責至善共圓百年太鋼夢，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開！

 

太鋼不銹總經(jīng)理張志方作了題為《增品種，提品質(zhì)，創(chuàng)品牌，全力建設(shè)全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)》的書面工作報告。

 

報告指出，2016年，面對復雜多變的市場形勢，公司調(diào)整經(jīng)營策略，深化改革創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型升級，打贏了生存保衛(wèi)戰(zhàn)，實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好。主要表現(xiàn)在以下方面：增品種碩果累累，提品質(zhì)效果顯著，創(chuàng)品牌擴大影響，品種質(zhì)量競爭力持續(xù)提升；市場開發(fā)成效顯著，營銷服務(wù)轉(zhuǎn)型收效明顯；降本增效工作深入開展；生產(chǎn)運營效率進一步提升；管理變革效果顯現(xiàn)；企業(yè)社會責任高水平履行。

 

報告指出，面對嚴峻的不確定性市場環(huán)境，全體干部職工要全面落實黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神，深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，認真落實省委十一次黨代會精神，以改革創(chuàng)新為統(tǒng)領(lǐng)，以價值經(jīng)營為主線，以品種質(zhì)量為重點，以對標挖潛為方法，以從嚴治企為保障，全力增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌、降成本、提效率，建設(shè)全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)。

 

報告指出，要緊緊圍繞集團公司的工作部署，重點做好以下工作：加快品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，提升價值創(chuàng)造能力；加快質(zhì)量提升步伐，滿足高端用戶需求；深化營銷服務(wù)轉(zhuǎn)型，提升營銷服務(wù)增值能力；全面挖潛降本增效，持續(xù)增強盈利能力；持續(xù)優(yōu)化采購策略，增強采購創(chuàng)效能力；用好產(chǎn)銷質(zhì)一體化系統(tǒng)，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行高效；加強經(jīng)營風險管控，確保公司健康發(fā)展；加大安全管理力度，全面提升安全管控水平；深入挖掘節(jié)能減排潛力，推動綠色發(fā)展再升級；全面履行企業(yè)社會責任，爭做優(yōu)秀企業(yè)公民。

 

朱紅升代表山西省總工會向大會的召開表示祝賀。他說，過去一年，太鋼面對復雜多變的市場形勢，抓機遇、迎挑戰(zhàn)、避風險，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健運行，經(jīng)營績效顯著改善，實現(xiàn)扭虧為盈。特別是太鋼成功研發(fā)出圓珠筆筆頭用不銹鋼，向總理交了一份圓滿的答卷，為全省經(jīng)濟建設(shè)和改革發(fā)展作出了重大貢獻。希望太鋼各級工會按照省委“一個指引、兩手硬”重大思路和要求，進一步貫徹落實中央和省委群團工作會議精神，始終堅持維護職工權(quán)益、促進企業(yè)發(fā)展的工作原則，認真履行維護、建設(shè)、參與、教育四大職能，以改革精神推進工會工作創(chuàng)新發(fā)展，充分保護好、調(diào)動好、發(fā)揮好職工群眾的積極性和創(chuàng)造力，把工會建成黨委放心、行政認可、職工滿意的模范“職工之家”。希望太鋼圍繞既定的戰(zhàn)略布局，以轉(zhuǎn)型升級為主題，以改革創(chuàng)新為主線，進一步激發(fā)廣大職工創(chuàng)新創(chuàng)造激情，全力建設(shè)全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)和國際一流的大型企業(yè)集團，全方位厚植百年太鋼夢的發(fā)展根基，為推動開創(chuàng)全省各項事業(yè)發(fā)展新局面而努力奮斗。

 

王繼光作了題為《扎實工作，奮發(fā)有為，為共圓百年太鋼夢而努力奮斗》的職代會書面工作報告。