5月11日，太鋼集團召開1-4月份經(jīng)營分析會提出，要堅持預算目標不動搖，發(fā)揮全面預算管理的剛性作用，增強預算的嚴肅性和執(zhí)行力，牽引帶動各項工作上新水平，為實現(xiàn)上半年時間過半、任務過半提供支持。

太鋼集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理高建兵主持會議并提出要求。太鋼集團副總以上領導參加會議。

會上，集團計財部負責人通報和分析了今年以來的運營情況和經(jīng)營績效，提出下一步工作的具體要求。嵐縣礦業(yè)公司、峨口鐵礦、太鋼萬邦公司負責人分別匯報了本單位重點工作進展和生產(chǎn)經(jīng)營情況，并就落實階段預算目標提出改進措施。

會議指出，今年以來，面對復雜的經(jīng)營環(huán)境，集團上下圍繞預算目標任務，創(chuàng)新理念、創(chuàng)新方法，廣泛宣傳、全員發(fā)動，群策群力、擔當作為，層層分解落實目標任務，市場開拓、質量提升、降本增效等各項工作更加扎實、細致，主要指標超預算目標運行，值得充分肯定。要認真總結經(jīng)驗，以預算目標為牽引，帶動各項工作和經(jīng)營績效持續(xù)進步，確保實現(xiàn)上半年時間過半、任務過半。

會議指出，應對新的挑戰(zhàn)，必須堅持預算目標不動搖的思想，加強全面預算管理，進一步強化預算的剛性作用，提高預算權威性、嚴肅性和執(zhí)行力。要緊緊圍繞預算目標任務，深化對標一流工作，清醒認識差距。離預算目標差距較大的單位要破除安于現(xiàn)狀的思想，不講客觀講主觀，學習借鑒先進單位的好思路、好方法、好經(jīng)驗，認真剖析問題原因，及時調整工作思路，采取有力舉措，以關鍵指標水平好于同期水平為底線，進一步細化分解落實指標，發(fā)動全員彌補差距，迎頭趕上。領導干部要敢于亮身份、亮承諾、亮作為，自我加壓，勇于擔當，自覺接受職工群眾的監(jiān)督。

會議指出，適應新的形勢和要求，要進一步強化風險意識，加強底線思維，嚴肅財經(jīng)紀律，全面加強風險管理，提高風險管控水平。要加大對應收賬款和存貨清理的工作力度，最大限度地減少資金占用，加速資金周轉，提高資金利用效率。要進一步強化安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的紅線意識和底線意識，強化責任落實和工作到位，確保大局穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

會議指出，要進一步優(yōu)化集團管控，加強對各子分公司的分析研究，進一步明確職責定位，推動子分公司健全和完善各項規(guī)章制度，健全和完善符合實際情況、具有自身特點的業(yè)績考評考核體系，做到既要管得住、又能放得開，進一步調動子分公司的積極性和創(chuàng)造性，打開發(fā)展的空間和通道。

會議強調，推動集團各業(yè)務單元的發(fā)展成長，必須進一步發(fā)揮職能部門的作用。各職能部門要從集團發(fā)展戰(zhàn)略目標出發(fā)，加強統(tǒng)籌協(xié)調，科學配置力量，精準發(fā)力引導，強化指導和服務，提高工作質量和效率，為各業(yè)務單位、各子分公司發(fā)展成長提供保證。

太鋼集團黨委常委、總會計師張曉東就改善集團經(jīng)營狀況、加強風險管理和資金管控等提出要求。有關職能部門就推動工作提出具體要求。

公司相關管理部門和集團各生產(chǎn)經(jīng)營單位正職領導參加會議。