1月6日，太鋼集團、太鋼不銹召開2021年一季度安委會（擴大）會議暨2020年職業(yè)健康安全管理體系評審會議，貫徹落實中國寶武綠色發(fā)展與智慧制造現(xiàn)場會精神，總結2020年安全及職業(yè)健康工作，分析面臨的形勢任務，安排部署2021年安全工作及一季度重點事項。太鋼集團黨委書記、董事長高祥明出席會議并講話。太鋼集團黨委副書記、總經(jīng)理高建兵主持會議。

會上，公司安委辦匯報了2020年安全工作落實情況及2021年安全工作計劃、職業(yè)健康安全管理體系運行情況和2020年度安全生產(chǎn)評比表彰建議；工程管理部、不銹冷軋廠分別匯報了2020年職業(yè)健康安全管理體系運行情況；公司各職能部門就安委辦報告及去年各自工作完成情況及今年重點任務進行了簡要匯報；寶鋼德盛、寧波寶新主要領導介紹了安全工作情況。

會議指出，過去的一年，公司安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定，職業(yè)健康安全管理體系運行正常，但對照零事故目標，仍存在不小的差距。一些安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，說明員工安全意識還不強，安全技能還不高，部分單位安全自主管理的長效機制還未有效建立。公司上下要始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，深入學習貫徹中國寶武綠色發(fā)展與智慧制造現(xiàn)場會精神，特別是要學習領會中國寶武黨委書記、董事長陳德榮對做好今年安全生產(chǎn)、能源環(huán)保和智慧制造工作提出的全新思考和要求，不斷強化對當前安全生產(chǎn)工作復雜性、艱巨性的認識，牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識，堅持“安全生產(chǎn)無小事”的理念，不把事故當故事，深刻反思安全工作存在的問題，剖析原因、查找根源，舉一反三、切實整改，以高度政治責任感、極端負責態(tài)度和更加扎實有力的措施抓好安全生產(chǎn)工作，為全年工作開好局、起好步營造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。

會議強調(diào)，2021年太鋼集團安全生產(chǎn)工作的指導思想是：堅持“一高兩嚴”總要求，持續(xù)以落實“黨政同責、一崗雙責”“三個必須”為核心，以“三反”殲滅戰(zhàn)、“三個專項整治”“雙重預防機制建設”為重點，以“安全標準化作業(yè)區(qū)建設、違章記分管理、承包方黑名單管理”為抓手，完善安全生產(chǎn)自主管理體系和安全管理信息化系統(tǒng)，著力提升本質(zhì)安全化水平和執(zhí)行力，全面增強安全風險防控能力。重點做好以下工作：堅持依法治安，全面提升安全法治水平；全面對標找差，層層壓實安全主體責任；聚焦重點難點，持續(xù)推進三個安全專項整治；強化風險管控，持續(xù)提升本質(zhì)安全化水平；規(guī)范人員行為，著力推進四不傷害活動；嚴格培訓教育，提升全員安全意識和技能；堅持問題導向，嚴格安全監(jiān)察和督導評價；加強隊伍建設，持續(xù)提升安全綜合監(jiān)管能力；落實三個必須，全面提升安全保障能力。

會議強調(diào)，要按照百日行動計劃，快速對接寶武安全管理體系，以管理變革提升安全體系能力。積極探索太原總部與寶鋼德盛、寧波寶新、天津天管“一總部四基地”的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理模式，實施雙矩陣管理，通過采用“一托二”的管理方式，一方面總結吸收寶鋼德盛、寧波寶新、天津天管的先進做法，另一方面要把太鋼集團成熟的安全管理經(jīng)驗進行推廣覆蓋，補短板、鍛長板，實現(xiàn)同一體系、同一標準、同一評價，共同提升安全管理水平。要強化外協(xié)隊伍管理，加大對外協(xié)隊伍的安全督查力度，促使各類違章現(xiàn)象能夠得到有效地預防、糾正和查處，同時要取消“插入式”協(xié)力用工方式，通過專業(yè)化的外包協(xié)作，減少管理界面，確保協(xié)力用工安全。要開展廠區(qū)道路交通安全專項整治，嚴查重點車輛超速、超員、夜間違規(guī)運行等突出違規(guī)行為，對不良記錄高、存在嚴重隱患的運輸企業(yè)要清除出廠，營造良好的廠區(qū)道路交通環(huán)境。

兩級公司助理以上領導、相關單位正職領導、礦業(yè)分公司分管安全副經(jīng)理，寶鋼德盛、寧波寶新相關負責人參會。