12月19日，寶武黨委書記、董事長(zhǎng)胡望明，寶武總經(jīng)理、黨委副書記侯安貴在寶武大廈通過(guò)視頻調(diào)研了太鋼集團(tuán)2025年商業(yè)計(jì)劃書編制工作。胡望明指出，要科學(xué)、理性、實(shí)事求是對(duì)行業(yè)環(huán)境以及自身處境進(jìn)行深入分析，圍繞效率提升，深化算賬經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮協(xié)同效率，不斷提升價(jià)值創(chuàng)造能力。

太鋼集團(tuán)匯報(bào)了2024年度商業(yè)計(jì)劃書執(zhí)行情況、公司戰(zhàn)略、對(duì)標(biāo)找差以及2025年度商業(yè)計(jì)劃書編制工作。

胡望明指出，太鋼一年來(lái)的工作可圈可點(diǎn)，圍繞效率提升，實(shí)施了鐵前一體化等系列改革，做了大量的工作，價(jià)值創(chuàng)造能力、競(jìng)爭(zhēng)力、利潤(rùn)以及ROE的分位值都有進(jìn)步，值得肯定。

胡望明要求，在下階段工作中，太鋼要圍繞效率提升，深化算賬經(jīng)營(yíng)。把賬算精算細(xì)，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)效率最優(yōu)、效益最大。進(jìn)一步推進(jìn)協(xié)同工作，首先太鋼內(nèi)部要做好“一總部多基地”之間的協(xié)同，充分發(fā)揮當(dāng)前產(chǎn)業(yè)布局下的協(xié)同價(jià)值。同時(shí)要明確，內(nèi)部對(duì)標(biāo)找差也是協(xié)同的一部分，要充分挖掘推廣下屬公司好的做法舉措，共同提高。其次，要做好與集團(tuán)鋼鐵主業(yè)的協(xié)同，充分發(fā)揮彼此在市場(chǎng)、研發(fā)、更好地發(fā)揮央企使命擔(dān)當(dāng)?shù)确矫娴膮f(xié)同價(jià)值。此外，也要做好與“一基五元”的協(xié)同。要充分發(fā)揮太鋼的資源以及區(qū)位優(yōu)勢(shì)。山西省資源、能源豐富，要分析解決問(wèn)題與瓶頸，把優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)。在當(dāng)前形勢(shì)下，尤其要防控好各方面的風(fēng)險(xiǎn)。

侯安貴指出，過(guò)去這一年太鋼做了很多努力，也取得了很大的進(jìn)步，全體系效率提升工作效果凸顯，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)能力進(jìn)一步提升。他要求，太鋼要深化算賬經(jīng)營(yíng)，既算小賬也算大賬，進(jìn)一步提升效率。要深入推進(jìn)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)。產(chǎn)品和技術(shù)是安身立命之本，要增強(qiáng)差異化競(jìng)爭(zhēng)能力，為未來(lái)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。當(dāng)前太鋼的產(chǎn)品交付很有特色，要瞄準(zhǔn)精準(zhǔn)交付進(jìn)一步提升能力，在集團(tuán)內(nèi)做一個(gè)樣板。這也是產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)很重要的一個(gè)維度。同時(shí)，要推進(jìn)礦山的各項(xiàng)能力建設(shè)，加快構(gòu)建母子公司管理體系，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

寶武黨委常委、總會(huì)計(jì)師兼董事會(huì)秘書朱永紅，寶武黨委常委、副總經(jīng)理高建兵參加調(diào)研。集團(tuán)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展部、事業(yè)發(fā)展部以及總部職能部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。