主持人導(dǎo)語(yǔ)：在太鋼的預(yù)算表上，有兩個(gè)最重要的指標(biāo)，一個(gè)是盈利，另外一個(gè)則是降本增效。嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，讓盤(pán)活資源、物盡其用、降低成本在這樣一個(gè)雙千億企業(yè)中顯得尤為重要。

算帳是太鋼加工廠超細(xì)粉作業(yè)區(qū)的李保明最近說(shuō)的最多的詞。前不久，他就在一臺(tái)小電表里算出了一筆大帳。

李保明：它在我們總的成本里頭，一噸就占的7塊錢(qián)的成本，一天的產(chǎn)量基本上每個(gè)小時(shí)在150噸，那么24小時(shí)產(chǎn)量算下來(lái)，基本上每天光它這一塊兒占我們總成本就將近兩萬(wàn)多元、兩萬(wàn)五千元的用電量。

這個(gè)電表屬于隔壁煉鐵廠，兩家單位原先為了就近取電，共用一個(gè)供電線路，這個(gè)內(nèi)部的電費(fèi)就一直由加工廠來(lái)買(mǎi)單。今年開(kāi)始，公司開(kāi)始推行二級(jí)單位成本單獨(dú)核算，降本增效不但分解到每個(gè)人頭上，還和他們的收入直接掛鉤

李保明：強(qiáng)調(diào)單獨(dú)成本的話，我們就要把相關(guān)的、跟我們無(wú)關(guān)的這些東西就要把它拋出去。不光是從電上，其它方面，我們從細(xì)節(jié)上都在逐漸轉(zhuǎn)變。

親兄弟明算帳，是因?yàn)樘撏菩械膬r(jià)值內(nèi)部市場(chǎng)化改革，一個(gè)電表增強(qiáng)了每個(gè)人降本增效的責(zé)任意識(shí)，更逼著他們從生產(chǎn)到經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。就像眼前這根不起眼的管子，一年可以為太鋼節(jié)約一百多萬(wàn)元原材料費(fèi)。而這個(gè)點(diǎn)子，來(lái)自一個(gè)普通工人的偶然創(chuàng)意。

張立林：拋光機(jī)在生產(chǎn)過(guò)程中要產(chǎn)生好多廢鋼丸。在一次偶然的機(jī)會(huì)，我就發(fā)現(xiàn)這個(gè)還可以再利用，我就把廢鋼丸的那個(gè)漏斗加了一根管，把廢鋼丸引到拋光機(jī)里面循環(huán)再利用，效果挺好，廠里大會(huì)小會(huì)都表彰我，就這一項(xiàng)就給了我3000多塊錢(qián)。

在冷軋硅鋼廠，天天都能收到來(lái)自一線工人的創(chuàng)新建議，而且采納率高達(dá)76.9%。一季度，通過(guò)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的精細(xì)化，生產(chǎn)成本降低了500多萬(wàn)元。而整個(gè)太鋼集團(tuán)更是通過(guò)這些點(diǎn)滴的堵漏，硬是擠出了三千多萬(wàn)元的成本水分。

劉亮：他每降的一分錢(qián)，他知道公司就有一分的活力，同時(shí)呢，給他帶來(lái)一分的效益。只要我們努力，愿意去做，就像毛巾里的水一樣，總能擠出我們降本的那一塊兒來(lái)。而降本的這一塊兒呢，就是我們戰(zhàn)勝市場(chǎng)的利器。