曹建華心中的降本賬實(shí)在是太清楚了，只要太鋼煉鐵廠三高爐作業(yè)區(qū)相關(guān)的每一項(xiàng)成本指標(biāo)和國內(nèi)水平如何，每一個(gè)數(shù)字他都是脫口而出。他說，通過小改小革，高爐煉鐵每噸的風(fēng)耗降了兩毛一分錢，積累起來是一個(gè)不小的數(shù)字，他們要一分一分地把錢都“摳”出來。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從去年至今，太鋼像曹建華這樣提出的公司級(jí)成果合理化建議達(dá)到了900項(xiàng)，值得一提的是，其中與工作一線相關(guān)的建議達(dá)到865項(xiàng)，比例達(dá)到96%。

面對(duì)鋼材市場(chǎng)的疲軟，太鋼一方面加大了科技創(chuàng)新的力度，一方面積極挖掘職工的智慧和潛力。該企業(yè)工會(huì)根據(jù)工作年度計(jì)劃，安排部署了征集2014年“金點(diǎn)子杯”合理化建議競(jìng)賽，33個(gè)基層單位不約而同地將競(jìng)賽主題放在了一線工作上，其中以節(jié)能降耗和發(fā)明革新為主，對(duì)職工總結(jié)和提出的可行性合理化建議和先進(jìn)操作法進(jìn)行了歸納總結(jié)并組織采納實(shí)施，做到了對(duì)每項(xiàng)建議、操作法有反饋。比如峨口鐵礦職工何鐵牛提出的“高效自動(dòng)加球裝置的研制”合理化建議，通過基層單位的反復(fù)論證和實(shí)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了6項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)效336.4萬元。

為了激勵(lì)職工將目光投向一線，該公司在合理化建議評(píng)選中提高了一線建議的評(píng)選分值，解決本單位現(xiàn)場(chǎng)難題或瓶頸問題達(dá)到10-15分，這樣使得一些小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造在這次建議中明顯增多，更多的職工投入到了活動(dòng)中。

“今年的合理化建議活動(dòng)讓我們一線職工感到興奮。”太鋼物流中心技術(shù)科貨運(yùn)安全員高宇感觸深刻，“原來一些不起眼的革新創(chuàng)造也可以參與評(píng)選，直接拉近了活動(dòng)與職工的距離。我們中心現(xiàn)在處處都能看到大家為了提高發(fā)運(yùn)效率而想的各種小竅門，鋼卷立裝、襯墊加固等等，而且我們最近還聯(lián)系了北方交大的鐵路裝載專家，準(zhǔn)備在物流裝載上提出新的方案，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。”

實(shí)際上，常年開展的合理化建議活動(dòng)成為了職工關(guān)注的焦點(diǎn)，“誰的建議獲得立項(xiàng)，誰的建議獲得評(píng)選一等獎(jiǎng)”等等都成為了職工茶余飯后的話題，許多合理化建議都在職工的討論中誕生。該工會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“合理化建議活動(dòng)就是要扎根在一線，不僅要在一線中發(fā)揮作用，而且還要來自一線職工的‘頭腦風(fēng)暴’。”